Lean Construction: Metodologías para Mejorar la Productividad

En este curso se desarrollan los principios asociados al Lean Construction, se identifican los principales desperdicios presentes en la industria de la construcción y se plantea la importancia de establecer sistemas eficientes de producción.

El Lean Construction ha probado ser una de las formas más eficientes en lo que se refiere a la mejora de la planificación y al aumento de la productividad.

Plantea la importancia de generar entornos de mayor certidumbre, mejorar la confiabilidad de los flujos de trabajo y disminuir el desperdicio de los procesos vinculados con la producción, al centrarse en la incorporación de nuevas metodologías, la mejora de los procesos y el respeto a las personas.

Durante el curso se desarrollarán los principios asociados al Lean Construction, se identificarán los principales desperdicios presentes en la industria de la construcción y se planteará la importancia de establecer sistemas eficientes de producción, que permitan disminuir la variabilidad y la incertidumbre de los proyectos.

Se demostrarán las principales herramientas que el Lean Construction propone para generar entornos de trabajo colaborativos, generar compromiso e incrementar la productividad y la confiabilidad de los plazos y costos.

Docentes responsables

- Arq. Bruno Badano

- Arq. Guillermo Loblowitz

Objetivos

El participante, al terminar el curso, será capaz de:

• Comprender el funcionamiento de las principales herramientas usadas en Lean Construction.
• Poner en práctica sistemas actuales para la gestión de la producción en la industria de la construcción.
• Conocer y aplicar las técnicas y herramientas Lean de planificación de proyectos.
• Implementar procesos de planificación escalables, con mayor detalle a medida que se acerca el momento de realizar el trabajo.
• Realizar una medición directa de la productividad, como ser de las tasas de producción (rendimientos y consumos de mano de obra).
• Generar entornos de planificación en colaboración con aquellos que realizarán el trabajo.
• Identificar desperdicios y remover las restricciones en las tareas planificadas como equipo.
• Establecer indicadores para el mejoramiento del desempeño de los proyectos en ejecución, al aplicar técnicas de mejora continua.
• Incorporar metodologías de trabajo en equipo, en entornos de mayor colaboración.
• Conocer experiencias nacionales e internacionales en la aplicación de Lean Construction y sus resultados.

A quién está dirigido

El curso está dirigido a profesionales relacionados con la gerencia y la gestión de proyectos de la arquitectura, ingeniería y construcción.

En especial, a aquellos que cuenten con responsabilidades en el proceso constructivo –ya sea planificándolo, ejecutándolo y/o controlando la producción–, cuyo interés esté en mejorar los procesos de producción y aplicar nuevas metodologías, técnicas y herramientas desarrolladas en el marco de la metodología Lean Construction.

Modalidad de cursado

El curso se desarrollará en clases prácticas y teóricas, todas online.

Características del desarrollo del curso

A través de clases teóricas con presentaciones, combinadas con la exhibición de casos reales, se desarrollarán los conceptos claves del Lean Construction. Asimismo, se realizarán actividades grupales de aplicación práctica, para consolidar los conceptos Lean Construction.

Se proporcionará un listado de bibliografía impresa o digital como soporte de los contenidos.

Evaluación y diploma

Para obtener el certificado de aprobación del curso, es necesaria una asistencia mínima del 75 %.

Programa curricular

1.     Fundamentos del Lean Construction

   1.1.   Presentación del curso

   1.2.   Origen del Lean Construction

   1.3.   Principios y fundamentos del Lean Construction

   1.4.   Producción y enfoque tradicional versus enfoque Lean Construction

   1.5.   Teoría de la producción

   1.6.   Ventajas del Lean Construction

2.     Procesos de producción Lean (marco teórico)

   2.1.   Manejo de los flujos de producción

      2.1.1. Demanda y dimensionado de los flujos de producción

      2.1.2. Sistemas de control de la producción

      2.1.3. Gestión push versus gestión pull

      2.1.4. Simulación de un proceso de producción

   2.2.   Manejo del desperdicio

      2.2.1. Desperdicio en los procesos de producción

      2.2.2.  Los siete desperdicios en la industria de la construcción

      2.2.3. Impacto y medición del desperdicio.

   2.3.   Manejo de la variabilidad.

      2.3.1. La variabilidad en la industria de la construcción

      2.3.2. Herramientas para el manejo de la incertidumbre

      2.3.3. Simulación de un proceso de alta variabilidad y sus consecuencias

      2.3.4. Transformación de los procesos de producción

3.     Herramientas Lean

   3.1.   Last Planner System

      3.1.1. Gestión del compromiso

      3.1.2. Gestión de flujos y personas versus gestión de tareas

      3.1.3. Planificación y control de obra utilizando Last Planner System

      3.1.4. Niveles de planificación: plan integral, plan intermedio y plan semanal

      3.1.5. Medición del desempeño e indicadores de gestión

      3.1.6. Casos de implementación de Last Planner System

   3.2.   BIM + Lean Construction

      3.2.1. Sinergias entre BIM y LC

      3.2.2. Ejemplos de planificación 4D

4.     Productividad

   4.1.   Productividad en la industria de la construcción

   4.2.   Implementación de programas de medición y control de la productividad

   4.3.   ¿Qué medir, cómo medir y cuándo medir?

   4.4.   Herramientas para mejorar la productividad y para el diseño de indicadores

   4.5.   Benchmarking interno y externo

5.     Lean Construction: Implementación

   5.1.   Casos de éxito

   5.2.   Mejoras en los procesos de producción

   5.3.   Cómo y por dónde comenzar

   5.4.   El factor humano y el Lean Construction

   5.5.   CO3: comunicación, compromiso y colaboración

   5.6.   Trabajo en equipo y disciplina

   5.7.   Conclusiones