En la última instancia del curso del Máster Universitario en Edificación de la Universitat Politècnica de València, el Arq. Guillermo Loblowitz participó como expositor en una de las asignaturas del programa para compartir experiencias vinculadas con Lean Construction, BIM y gestión de obra.
Graduado de la carrera de Arquitectura y del Diploma de Especialización en Negocios Inmobiliarios de la Universidad ORT Uruguay, Loblowitz integra actualmente el equipo de docentes responsables del curso Lean Construction: Metodologías para Mejorar la Productividad de la Facultad de Arquitectura.
Durante aproximadamente una hora, la charla recorrió la situación de Lean Construction en Uruguay, la dimensión humana de esta forma de gestión, sus vínculos con BIM, un caso de aplicación en UPM2 y las capacidades que Loblowitz considera relevantes para el desarrollo profesional del sector.
Lean Construction en Uruguay: comunicación, colaboración y productividad
Uno de los primeros ejes estuvo dedicado a la situación de Lean Construction en Uruguay. Desde su experiencia profesional, Loblowitz describió el avance que observa en su implementación durante los últimos años y puso especial atención en la dimensión humana de los procesos de construcción.
En ese sentido, destacó el aporte de Lean para “mejorar la comunicación, la colaboración dentro de las obras” y vinculó ambos aspectos con la manera en que se organizan y ejecutan los procesos.
La colaboración ocupó así un lugar central en su planteo: además de intervenir sobre la planificación y la producción, la aplicación de Lean Construction requiere coordinar a las personas que participan del proyecto, compartir información y generar condiciones para trabajar sobre objetivos y procesos comunes.
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BIM y Lean Construction: puntos de contacto entre proyecto y obra
Otro de los contenidos estuvo dedicado a las relaciones entre Building Information Modeling (BIM) y Lean Construction. Según explicó Loblowitz, ambos pueden contribuir a mejorar la comunicación en distintas etapas del proyecto.
En su planteo, BIM puede comenzar a intervenir desde el anteproyecto, mientras que las herramientas Lean adquieren una aplicación especialmente visible durante la ejecución de la obra. La relación entre ambos enfoques permitió abordar la continuidad entre planificación, intercambio de información, coordinación y producción.
El tema se relaciona directamente con el ámbito de formación en el que se realizó la charla. La UPV establece entre los campos específicos del Máster Universitario en Edificación la gestión BIM, la planificación avanzada y Lean Construction, dentro de una propuesta orientada a la gestión multidisciplinar de la edificación.
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UPM2: un caso uruguayo de aplicación de Lean Construction
Para trasladar los conceptos a una experiencia concreta, Loblowitz presentó UPM2 como caso de estudio y relató su experiencia en la implementación de Lean Construction durante el desarrollo del proyecto.
Durante la charla explicó las características y la magnitud de la obra y mostró registros de la aplicación de herramientas Lean. El caso corresponde al proyecto de UPM Paso de los Toros, la segunda planta de producción de celulosa de la compañía en Uruguay.
La escala del proyecto permite dimensionar el contexto en el que se desarrolló esa experiencia. De acuerdo con Uruguay XXI, UPM Paso de los Toros supuso una inversión de US$ 3.470 millones y constituye la mayor inversión productiva en la historia de Uruguay.
El caso permitió mostrar ante los estudiantes una experiencia desarrollada en Uruguay y observar cómo los principios y herramientas abordados en la charla pueden trasladarse desde la planificación a los procesos concretos de una obra de gran escala.
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Gestión, eficiencia y capacidades para la práctica profesional
La última parte de la charla estuvo orientada hacia las capacidades que Loblowitz considera relevantes para el desarrollo profesional del sector. En particular, puso el foco en la gestión, las metodologías ágiles, la mejora de procesos y el trabajo colaborativo.
Al sintetizar el propósito de estas metodologías, señaló la necesidad de “mejorar los procesos, ser más eficientes, ser más colaborativos” y relacionó estas capacidades con la competitividad tanto de los proyectos como del sector.
Loblowitz también abordó las barreras que identifica para la incorporación de Lean Construction. Según su evaluación, Uruguay ya ha superado varias de las dificultades asociadas con el primer acercamiento y la adopción de estas metodologías.
La participación en esta actividad también da continuidad a una trayectoria vinculada con la propia UPV. Loblowitz cursó allí, entre 2019 y 2020, el Máster en Gestión de la Edificación y posteriormente desarrolló en Uruguay su actividad profesional en el área de gestión y Lean Construction. Años después regresó a la universidad española para compartir experiencias surgidas de ese trabajo.
Actualmente, ese campo de especialización también forma parte de su actividad docente en la Facultad de Arquitectura de ORT.
Conocé el curso Lean Construction: Metodologías para Mejorar la Productividad