El Arq. Guillermo Loblowitz participó como expositor en EXCO’26, 40.ª edición del Salón Tecnológico de la Construcción, organizado por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Edificación de la Universitat Politècnica de València (ETSIE-UPV), España. El encuentro se desarrolló del 28 al 30 de setiembre de 2026 en Feria Valencia, en el marco de Feria Hábitat València.
Invitado a representar a Uruguay y a la Universidad ORT Uruguay, Loblowitz integró un programa internacional que reunió a profesionales de más de 10 países, entre ellos España, Italia, China, Polonia y Chile. En ese contexto, el 30 de setiembre presentó Construcción Lean: generando riqueza a través del tiempo, las relaciones y el bienestar. En lugar de detenerse en los aspectos técnicos de Lean Construction, explicó desde el comienzo que abordaría la metodología “desde el lado humano”, con foco en las personas que ejecutan los procesos.
Graduado de la carrera de Arquitectura y del Diploma de Especialización en Negocios Inmobiliarios de la Universidad ORT Uruguay, Loblowitz integra actualmente el equipo de docentes responsables del curso Lean Construction: Metodologías para Mejorar la Productividad de la Facultad de Arquitectura.
Tiempo, relaciones y bienestar en la gestión de obra
Como punto de partida, Loblowitz recurrió a Los 5 tipos de riqueza (Sahil Bloom, 2025). La obra distingue cinco tipos de riqueza —de tiempo, social, mental, física y financiera— y Loblowitz tomó las tres primeras como marco para reflexionar sobre Lean Construction.
A partir de allí, propuso ampliar la mirada sobre productividad y eficiencia para considerar también cómo la forma de gestionar los procesos repercute en quienes trabajan en ellos.
Riqueza del tiempo: productividad y tiempo personal
La primera dimensión estuvo dedicada al tiempo.
A este respecto, Loblowitz planteó que, cuando un cronograma se desfasa, una respuesta posible consiste en incorporar más personal o recurrir a horas extra. Su reflexión puso el foco en la otra cara de esa decisión: dedicar más horas al trabajo supone disponer de menos tiempo para descansar, compartir con familiares y amigos o desarrollar actividades personales.
Desde esa perspectiva, el arquitecto propuso no pensar la productividad únicamente como una forma de cumplir el cronograma. Mejorar los procesos y reducir desperdicios también puede contribuir a evitar que las ineficiencias terminen trasladándose al tiempo personal de quienes trabajan en la obra.
- Quizá también pueda interesarte leer: “Lean Construction y BIM en la UPV: el Arq. Guillermo Loblowitz presentó el caso UPM2”
Riqueza social: colaboración y relaciones de trabajo
El segundo eje estuvo dedicado a las relaciones interpersonales.
Al hablar de proyectos difíciles, Loblowitz señaló que la experiencia no queda marcada solamente por los problemas técnicos. Los conflictos, los malos entendidos y las relaciones entre quienes comparten una obra también pueden condicionar el trabajo cotidiano.
En ese contexto, destacó el valor de generar instancias que permitan conversar, pedir ayuda, escuchar a otros y asumir compromisos dentro del equipo.
“No es solamente cambiar la forma de gestionar los procesos, sino también la forma en cómo nos relacionamos unos con otros.”
En su planteo, la construcción exige una interacción permanente entre actores, rubros y equipos cuyo trabajo está relacionado. La gestión, por lo tanto, no involucra únicamente tareas y procesos: también requiere coordinar personas, intereses y objetivos.
- Quizá también pueda interesarte la lectura: “Cómo aumentar la eficiencia en la construcción con Lean Construction: taller práctico”
Riqueza mental: trabajar con menos incertidumbre
La tercera dimensión estuvo relacionada con las preocupaciones y la incertidumbre asociadas al trabajo.
A este respecto, Loblowitz describió la dinámica de “apagar incendios” que puede instalarse en una obra: resolver atrasos, problemas de coordinación e imprevistos a medida que aparecen. Desde la perspectiva planteada, esas situaciones también repercuten en quienes terminan la jornada cansados y continúan pensando fuera del horario laboral en los problemas pendientes o en aquello que deberán resolver al día siguiente.
Al mismo tiempo, advirtió que la metodología no elimina los imprevistos:
“Lean Construction no viene con herramientas mágicas.”
Según explicó, una mejor planificación, el trabajo colaborativo y la confianza dentro del equipo pueden ayudar a disminuir la incertidumbre y a reaccionar a tiempo cuando aparecen desvíos. Pero las herramientas, remarcó, no funcionan de manera aislada: también requieren cultura, predisposición y capacitación de los equipos.
- Quizá también te interese leer: “En La Columna, el docente Arq. Loblowitz brindó una entrevista sobre Lean Construction”
El centro de datos de Google en Canelones: planificación colaborativa en obra
La conferencia llevó luego estas ideas a una experiencia desarrollada en el proyecto del centro de datos de Google en Canelones. Google anunció en agosto de 2024 el inicio de la construcción de su segundo centro de datos en América Latina, ubicado en Uruguay.
Loblowitz relató experiencias desarrolladas con distintas constructoras y equipos vinculados al proyecto. Entre ellas, tomó uno de los equipos como referencia por la manera en que incorporó el trabajo colaborativo a las instancias de planificación.
Según recordó, al finalizar una de las etapas de implementación, integrantes de ese equipo valoraron que las herramientas utilizadas los hubieran ayudado a trabajar como un verdadero equipo, en lugar de mantener una dinámica de confrontación entre las distintas partes.
El ejemplo mostró, desde una situación concreta, cómo una modificación en la forma de planificar también puede incidir en la comunicación y la coordinación entre quienes participan de la obra.
- Quizá también pueda resultarte útil leer: “Herramientas de inteligencia artificial para arquitectos y diseñadores”
¿Qué pasa cuando un equipo se resiste al cambio?
Una pregunta del público llevó la conversación hacia otro desafío de la implementación de Lean Construction: qué sucede cuando integrantes de un equipo llevan décadas trabajando de determinada manera y no quieren adoptar una nueva metodología.
En este sentido, Loblowitz distinguió dos planos. Por un lado, explicó que la adopción puede comenzar como una exigencia de la empresa o de la jefatura de obra. Por otro, señaló lo que ocurre posteriormente en la práctica cotidiana, cuando quienes participan del proyecto empiezan a experimentar esas herramientas y comprobar su utilidad.
Desde su experiencia, explicó que pueden aparecer resistencias iniciales frente a nuevas reuniones o procedimientos. En ese proceso, atribuyó un papel central a quien lidera la implementación: las nuevas instancias de trabajo necesitan demostrar en la práctica que permiten identificar dependencias, coordinar tareas y mejorar la comunicación.
También señaló que esas reuniones deben ser breves, eficientes y constructivas para que los participantes encuentren valor en ellas y estén dispuestos a sostenerlas.
La incorporación de Lean Construction aparece así, en su planteo, como un proceso que no depende únicamente de conocer herramientas. También involucra liderazgo, comunicación, capacitación y un cambio cultural en la forma de trabajar.
- Quizá también te pueda interesar leer: “Summit IA Human Future 2026: inteligencia artificial y nuevas preguntas para las disciplinas del espacio”
“Detrás de cada planificación hay personas”
Hacia el cierre, Loblowitz planteó que la innovación no necesariamente reside en las herramientas, sino también en la manera de entender los procesos, planificar y trabajar cotidianamente con otras personas.
La reflexión amplió además su mirada sobre aquello que se construye. El ejercicio profesional, señaló, no produce solamente edificios, infraestructuras o ciudades: durante esos procesos también se construyen experiencias de trabajo, culturas de trabajo y relaciones de confianza. “Detrás de cada planificación hay personas”, afirmó el arquitecto.
Desde ese enfoque, Loblowitz propuso mirar el éxito de un proyecto más allá del cumplimiento de plazos y de la calidad del resultado. Su planteo incorporó también la experiencia de quienes participaron de la obra y la forma en que atravesaron el proceso de trabajo.
La temática desarrollada en EXCO’26 tiene continuidad en su actividad docente en la Facultad de Arquitectura de ORT. El programa del curso Lean Construction: Metodologías para Mejorar la Productividad aborda, entre otros contenidos, la gestión de flujos y personas frente a la gestión de tareas, el factor humano en Lean Construction y la relación entre comunicación, compromiso y colaboración.
Conocé el curso Lean Construction: Metodologías para Mejorar la Productividad